如何高效网站运营的6点功力？不用说，不想成为运营大咖的运营不是好的网站运营。理想要有的，功力也是要有的，要不然你一定每天一脸黑线茫然烦闷惶惶不安。分享一下高效网站运营的6点功力，希望能给小伙伴们带来一点启发.。

一、立足当下并行之有效的方法就是的方法论

运营是个慢工出细活的行当，不是学了几个方法论和运营模型，再读过几篇怎么做活动、怎么做推广、怎么写文章、怎么做社群等类的文章就能快速上手的。

现实总是读了那么多运营干货依然做不好运营！因为产品形态不同，背景不同、类型不同、用户不同、阶段不同、资源不同、竞争环境不同、团队能力不同，根本就没有可以被完全复制还同样有效的方法。只能说我们要立足于自己的产品定位，引入目标用户，并以用户喜欢的方式提供满足他们需求的内容，再通过用户感兴趣的活动刺激活跃，进而让用户接受并习惯付费。只要每一步都立足当下，做到让自己满意让相关对象满意，并尽量提高效率就是的方法论。

二、精细做好每个环（细）节的执行力

每个工作环节上，能不断地问下自己，还可以做的更好吗？还有更有效的方法吗？用户会有愉悦感吗？这样的文案可以激起用户自发分享吗？如果能做到这样，就不需要我再啰嗦了。

细节做的好是不需要理由的，这是我们的职责，如果不想做理由随手就是一大把，还能理直气壮激愤飞扬，兼着委屈憋屈冤屈（哈哈，不要打我，不打我我也不出来)。

《参与感》上讲雷军哥哥的发布会PPT要改几百遍，每一个用词都要好好推敲，每一P的页面效果都要设计师千锤百炼。要是我们把这种精神用到工作中，随时照顾到用户的情绪，真心给用户制造惊喜，真能让用户感动到不行；适时分析不同设计感带来的流量效果，在不同用户群投放针对性广告，真能让引流效果提升好几倍；随时关注活动执行中出现的漏洞，不让坏结果漫延，真能让活动效果超乎意料。

三、效率意识、效果意识

不知道有没有小伙伴象我一样，成员配备不很齐，资源投入有限，老板急功近利又期待一本万利，工作内容是各种杂，我就肩负过不下六个岗位的工作，还要充当各种问题的救火员。这么又多又杂的工作，不进行效率管理那真的是要一地鸡毛了（赚着卖白菜的钱操着卖白粉的心有么）。

1、梳理工作事项优先级

罗列工作事项，分清主次和优先级，给每天的工作安排出时间表，不能想到哪件做哪件，比如上午几点到几点头脑清楚时处理哪些事情，下午几点到几点状态不佳时处理哪些事情，晚上几点到几点心情平静时做些什么事情（别问我为什么晚上也要安排），如果不是紧急状况，尽量不要打乱时间安排。要不一下是用户问题反馈，一下是演员排期跟进，一下是校园活动测试，一下是应用推广，一下又是社区的